新的品牌投放到市场就会增加市场份额的竞争,竞争中就看谁的实力和操作方式,适者生存,但更多的投资者并无看清真正市场的容量及消化能力。毕竟这是个建材行业,而不是食品行业或快销品业,特别是“仿古砖”,它需要一个时间沉淀的过程,一种文化的积淀。
随着一些热钱的涌动,如之前的股市、土地、房价,到前期日本的地震核辐射爆发盐的问题。其实,是一种投资者的炒作成果,也是国民的消费热潮。
一仿古砖老板开玩笑的说:“什么时候,我们的仿古砖也像盐一样排队抢购,我们就发达了。”这个话题一下让我陷入了思考中。
时代在不断地进步、发展,市场也由计划经济转型到市场经济了,并处于一种高速发展期,完全解放了生产力,大大地提高了产品的产能。对于投资者来说,产能提高了就会积压成品,成品积压就会断了生产资金链,生产资金链断了工厂就会停产;但陶瓷的窑炉点火后是不能立刻停窑的,否则损失很大。
投资仿古砖行业 要看清市场容量
这时,投资者往往就是压榨销售部门,天天催,要打开销路,改变局面。如达不到投资者的销售要求,投资者就会换帅。周而复始,销量还是不理想,也没有更好的起色。这个时候,投资者自己也要试想一下,当初投资的初衷、前期投资规划的步骤、资金的风险等等,都改变了吗?
再者,陶瓷贴牌的企业门槛低。只要有一些资金投入,组建一个销售队伍,就可以创造自己的新牌子了。新的品牌投放到市场就会增加市场份额的竞争,竞争中就看谁的实力和操作方式,适者生存,但更多的投资者并无看清真正市场的容量及消化能力。毕竟这是个建材行业,而不是食品行业或快销品业,特别是“仿古砖”,它需要一个时间沉淀的过程,一种文化的积淀。
同时,前期的推广力度,投入的人力、物力,还要顺应“天时、地利、人和”三者合一的势头而上,充分发挥企业的特长、产品的优势、性价比的取向、销售团队的稳定等,才能快速地融入市场。
所以,要想回到生产力没有解放,产能不足的计划经济时代,已经是不现实的了。毕竟每个家庭对仿古砖的购买次数和量化,不像盐一样多。再者所购买的货币也是不成正比的,仿古砖是有很多产品替代的,而盐的替代者就没有了。仿古砖要像盐一样被抢购也是不现实的。
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